生产型企业绩效考核方案

要解决绩效考核的问题,首先要确保对问题的成因有清楚的了解;其次,选择正确的绩效考核工具;第三,对主管人员进行针对性培训,这会有助于减少问题的出现.从实用的角度来说,还有一些因素可能对绩效考核结果产生更大的影响,如绩

一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度.二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、通过绩效指标体系的设

首先要制定绩效方案,当然,要根据情况而定,一般情况应当有:一、指标,如:公司指标,定量指标,产量、营业额、成本、利润等.分解到车间和部门指标,定性指标,材料入库检验100%,产品入库合格率100%等,过程控制,各车间和部门为完成公司指标所制定的管理流程.二、考核和检查方法,三、建立考核计分卡.然后就是检查和考核,检查和考核的关键是:;检查认真到位,考核要准时、公开(认真做好绩效总结).同时,在公司一把手的支持下,这样才能把绩效工作好

举例说明: 车间主任绩效考核办法 一目的:为加强车间管理,调动广大员工工作积极性,提高责任心,稳定产品产量、提高产品质量与效益,制定本办法. 二适用范围:生产部所属各车间主任(含副主任). 三考核方式: 1、车间主任的工

“没有考核,就没有管理”已经成为管理的经典名言.由于对考核目的不明确,对考核的方式和效果总是无法令人满意.考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象.考核是一个很好的管理工具,为何是应用

首先要看你的一线是生产什么的,然后根据自己的企业管理模式,业务审批的梯次、流程,才能制定适应于你自己企业的绩效考核标准.有了标准不等于解决问题,最关键的还在执行以及处理.

4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3.相关技术/品质检查和考核的关键是:;检查认真到位,考核要准时、公开(认真做好绩效总结)

如果很多指标不能量化的话,采用定性的方式进行,建议其业绩与小组的业绩挂钩(小组或是车间的很多指标是可以量化的)

第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称. 绩效考核公

常用的绩效考核方法严格说只有两种:KPI和BSC.KPI是最简单的绩效考核方法,但难点首先在于KPI的选取是否合理.多数企业习惯于用经验法来选取KPI,这并不不妥,但如果企业退出了新产品/新服务或者进入一个新兴市场,需要增设新的KPI时,就会面临KPI如何选取的问题了.企业信用网【bgcheck】BSC是一套很全面的绩效考核模型,但最大的问题在于:企业如何判断在四个维度之间的各个KPI存在驱动关系?是依赖经验还是直觉?指标之间有无重叠?指标间的逻辑关系是否正确?这些都是问题.所以,要想用好BSC,最好再配套使用战略地图.

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