阿里巴巴的绩效管理体系

全书主要讲述了阿里巴巴员工管理的方法策略,包括企业价值观、企业文化、组织发展、职级体系、员工招聘与培训、管理“三板斧”、政委体系、激励机制、绩效考核等核心方法和管理体系的升级再造过程。本书有66幅图表,图文结合,生动有趣,读者

阿里链接:普通人是可以成长的 拓展阅读:华为的“全员导师制”基层篇阿里巴巴的一线员工管理体系 第五章用贤标准:把特点各异的人组合成梦之队 只要岗位匹配,用人可以不拘一格 用明星团队代替个人英雄 独树一帜的阿里巴巴“政委体系

为什么阿里巴巴的员工很难挖 177 阿里巴巴的薪酬福利激励 179 阿里巴巴的股权激励 181 阿里巴巴的晋升激励 183 阿里巴巴的轮岗制激励 186 Chapter 9 阿里巴巴如何搭建和实施绩效体系 191 绩效管理的意义 193 阿里巴巴制定绩效的流程

第七章 员工考核 末位淘汰制 对高管的考核 案例链接1:英特尔:对比评估甄别优劣 案例链接2:摩托罗拉:360度评估 专题:如何设计绩效考核体系 附录:阿里巴巴的绩效管理 第八章 培养企业“干部"干部内养制度 轮岗制度 接班人计如 每个

阿里巴巴政委体系及落地方式/177 延伸阅读马云:不提倡团队建设,很难有梅西、C罗/180 HR实操指南HR必知的团队建设策略/181 第四篇 激励机制与绩效考核阿里巴巴人力资源管理的燃料 第11章激励机制:

第七章 员工考核 末位淘汰制 对高管的考核 案例链接1:英特尔:对比评估甄别优劣 案例链接2:摩托罗拉:360度评估 专题:如何设计绩效考核体系 附录:阿里巴巴的绩效管理 第八章 培养企业“干部"干部内养制度 轮岗制度 接班人计如 每个

1. 绩效体系“GE造”2. 阿里人力资源管理的“三驾马车”二 阿里巴巴政委体系架构 1. 大政委 2. 小政委 三 阿里政委的定位 1. 角色定位 2. 职能定位 本章参考文献 第六章 阿里政委体系运作揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

八、向阿里巴巴学习价值观绩效考核 / 173 Q&A:姚老师答疑解惑 / 175 第八章 华为:中西绩效考核方法的最佳组合 案例 | 从上到下层层引导和灌输 / 181 一、华为企业价值链:价值评估 / 183 二、华为绩效管理体系与目标体系 /

马云于1999年创办了1688网站,即阿里巴巴的前身。1688现为阿里集团的旗舰业务,是中国领先的小企业国内贸易电子商务平台。作为阿里集团旗下子公司,1688在CBBS电子商务体系中代表企业的利益,为全球数千万的买家和供应商提供商机信息和便捷安全

相关文档

再造管理:阿里管理体系从设计到实践
阿里巴巴人力资源管理(新版)
再造管理-阿里管理体系从设计到应用
阿里巴巴的人力资源管理
阿里巴巴人力资源管理法
阿里巴巴研究书系4:阿里巴巴的人力资源管理
阿里巴巴政委体系
世界500强绩效管理你学得会
1688
ymjm.net
zxqt.net
9647.net
xyjl.net
qhnw.net
电脑版